So stärken Sie Ihre Führungskompetenz auch in schwierigen Zeiten wie diesen!
1. Zögern Sie nicht, soziale Sicherheitsnetze zu verwenden, um die Fortsetzung Ihrer Geschäftstätigkeit zu gewährleisten und Arbeitsplätze zu schützen.
2. Nutzen Sie die angebotenen Steuererleichterungen wie Aussetzen von Vorauszahlungen oder Steuerzahlungsverschiebungen, um einen wenig Luft zur Unterstützung von Mitarbeitern in Schwierigkeiten zu schaffen.
3. Unterhalten Sie sich mit Ihren engsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, um sie auf dem Laufenden zu halten: Dies erhöht das Einfühlungsvermögen und stärkt deren Zugehörigkeitsgefühl zum Salon.
4. Nutzen Sie diese Zeit, um sich auf Schulung und Fort-bzw. Ausbildung zu konzentrieren: Erstellen Sie Video-Tutorials, um neue Techniken zu veranschaulichen und legen Sie die Richtlinien für ein Team-Fotoshooting fest, wenn der Salon wieder eröffnen darf.
5. Planen Sie Telefonanrufe mit dem Team oder rufen Sie Ihre Mitarbeiter einzeln an, um Ihr Personal auch psychologisch zu unterstützen. Sorgen Sie möglichst dafür, dass Ihre Mitarbeiter nach wie vor motiviert sind und gerade dann, wenn die Aussicht auf ein fixes Datum der Wiedereröffnung des Salons besteht.
6. Wenn Sie jemanden im Team haben, der sich besonders gut mit digitalen oder sozialen Netzwerken auskennt, ist es Zeit, ihn einzubeziehen. Wenn es niemanden gibt, wählen Sie jemanden aus dem Team aus, der die digitale Kommunikation in die Hand bekommen soll und sorgen Sie dafür, dass dieser Mitarbeiter einen schnellen Online-Schulungskurs bekommt.
7. Binden Sie die Mitarbeiter direkt ein, wenn Sie für die Kunden daheim Videoempfehlungen geben oder laden Sie sie ein bzw bitten Sie Ihre Mitarbeiter, mit den Kunden, die sie am besten kennen, in Kontakt zu treten, um praktische Ratschläge und Hilfe zu geben – jetzt wo der Salon geschlossen ist.